作品展示

基本信息

作品名称：《人力资源管理：理论与实务》

体　　裁：人力资源管理

出 版 社：中国工商出版社

出版策划：凤凰树文化

作 者：魏光丽 著

页　 码：380

印 张：23.75

纸张类型：70克轻型纸

定 价：58.00元

开 本：小16开本

成书尺寸：宽×长=170×240(毫米)

书 号：ISBN 9787802156401

编辑推荐

本书将人力资源管理的理论和原理，与企业人力资源管理的实践，紧密结合起来，是一本让读者“知其然，又知其所以然”的入门级、普及性读物。

作者力求用最简明亲切的语言，深入浅出地将人力资源管理的精髓内容呈现给读者，从宏观的人力资源管理的渊源及涵义、人力资源管理的基础理论、人力资源战略与规划，到微观的组织设计与工作分析、员工招聘与甄选、人力资源开发与培训、绩效管理、薪酬设计与管理、劳动法规和实例，具有较强的逻辑性和实操性，是企业人力资源管理人员、高等院校师生等群体不可多得的读本。

内容简介

本书旨在将人力资源管理的理论和原理与企业人力资源管理的实践紧密的结合起来，成为一本“知其然，又知其所以然”的入门级、普及性读物。整本书分为两大部分，前三章理论性、原理性较强，为基础理论部分，主要包括人力资源管理的渊源及涵义、人力资源管理的基础理论、人力资源战略与规划。第四章到第九章是对人力资源管理各个职能工作的详细解读，既有相关理论也有实操工具，分别为组织设计与工作分析、员工招聘与甄选、人力资源开发与培训、绩效管理、薪酬设计与管理、劳动法规和实例。

作者简介

魏光丽(1978—)，科学学士，教育学硕士，主攻人力资源管理和开发专业，人力资源管理职业经理人。

具有扎实的人力资源管理方面的理论知识，同时具有人力资源管理各个领域的实操经验，尤其擅长绩效管理及员工培训。能够站在战略的高度，从企业高层的角度来审视人力资源管理;善于制定流程规范，整合企业资源，充分运用人力资源管理的各种手段优化企业人力资源，提升组织绩效。

本书目录

第一章 人力资源管理之渊源和涵义

一、人力资源管理的渊源 

二、什么是人力资源管理

三、如何认识企业中人力资源管理部门的工作 

四、战略性人力资源管理  

第二章 人力资源管理的基础理论

一、人性假设理论 

二、激励理论 

第三章 人力资源战略与规划

一、与企业经营战略对应的人力资源管理战略 

二、人力资源规划  

三、 人力资源预测

第四章 组织设计与工作分析

一、组织设计概述 

二、工作分析概述 

三、工作分析的方法 

四、职务描述书的编写 

第五章 员工招聘与甄选

一、员工招聘概述

二、人员测评与甄选的方法

……

精彩章节

一、与企业经营战略对应的人力资源管理战略

MBA 智库百科中解释说，企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

通常我们认为“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业经营战略多种多样，千差万别，这里主要分析与人力资源战略有密切关系的企业基本竞争战略。

（一）企业基本竞争战略

在众多的企业竞争战略研究中，影响最大的莫过于哈佛大学的迈克尔•波特（Michael E. Porter）提出的企业竞争战略。他在《竞争战略》（1980）一书中提出，一个企业在严酷的市场竞争中能否生存和发展的关键在于其产品的“独特性”和“顾客价值”，若二者缺一，企业就很难在竞争中取得优势。

为获得竞争优势，企业可以根据自己的情况采取以下三大基本竞争战略中的一种：

1. 成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略）

企业在采取这种战略时，力求在生产经营活动中降低成本、扩大规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品成本低，因而可以用低价格和高市场占有率保持竞争优势。

实现低成本可以通过规模经济、专利技术、优惠的原材料和其他因素来实现。例如，团购就是用规模经济的原理来实现成本的低廉。20 世纪90 年代直至今天，中国经济的腾飞在很大程度上来源于成本的低廉，我们的原材料价格较低，我们的人工成本价格也很低，这些都使得一个产品的整个生产成本都大幅度降低，所以产品可以以很有竞争力的价格在国际市场上销售。

又比如，在很多企业，如果采用某项专利技术，也会大幅降低成本。广州市天球实业有限公司研制了无汞扣式电池，这个发明可有效地防止电池被腐蚀的同时又减小了对环境的污染，而且这种电池效果良好，极大地降低了废品率与成本。

低成本战略能够为企业带来超过本行业平均水平的收益，并且有助于阻止其他企业进入该行业，这是因为企业有能力将产品或服务的价格降低到比竞争对手的成本还低的水平上。例如，戴尔和康柏这些克隆IBM 公司而出现的计算机制造商，就是通过提供比IBM 和苹果电脑公司成本更低的产品而抢占了越来越多的个人计算机市场份额，以致最终IBM 把个人计算机制造业务卖给了联想，而退出了个人计算机业务市场。

所以，一个企业要想在传统行业里或已有行业里生存和发展，要以“成本领先”为核心战略，从千方百计的扩大市场占有率、新技术研发和获得更优惠的原材料或人工成本等方面来考虑。

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